小縣城因其自身能級低，財(cái)政收入和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)相對較弱，缺乏知名企業(yè)和產(chǎn)業(yè)領(lǐng)軍人才，發(fā)展平臺與通道有限，人才吸引力不足，加之各地轟轟烈烈的“搶人大戰(zhàn)”造成大量人才“外流”，人才工作舉步維艱。要想破解這一困局，“準(zhǔn)實(shí)優(yōu)”三個(gè)字是個(gè)中關(guān)鍵，唯有在推動(dòng)人才引進(jìn)、人才評價(jià)、人才環(huán)境等環(huán)節(jié)協(xié)同發(fā)力，才能“廣聚天下英才而用之”。

人才引進(jìn)上，突出一個(gè)“準(zhǔn)”字。人才引進(jìn)要克服“眉毛胡子一把抓”，需要什么樣的人才，就大力引進(jìn)什么樣的人才，小縣城尤其要小而精，不能好高騖遠(yuǎn)，一味追求引進(jìn)多少博士、多少領(lǐng)軍人才。多在實(shí)用性新型人才、緊缺型技能人才方面發(fā)力，真正把好鋼用在刀刃上，精準(zhǔn)引才。應(yīng)堅(jiān)持剛?cè)岵?jì)，聚焦縣域重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重大項(xiàng)目、重要領(lǐng)域?qū)嶋H發(fā)展需要，全面梳理各類人才需求清單，積極到科研院所、高職院校、技工學(xué)校引進(jìn)相關(guān)人才。建立健全縣籍在外優(yōu)秀人才信息庫，以鄉(xiāng)賢鄉(xiāng)情為紐帶、以優(yōu)質(zhì)服務(wù)為手段，讓曾經(jīng)“走出去”的成功人士“走回來”，把在外積累的經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)以及資金項(xiàng)目帶回本土，為推動(dòng)縣域經(jīng)濟(jì)社會(huì)高質(zhì)量發(fā)展注入人才“活水”。

人才評價(jià)上，做到一個(gè)“實(shí)”字。識人用人，評價(jià)方法至關(guān)重要，正如“黑貓白貓，會(huì)抓耗子就是好貓。”對人才而言，這只“耗子”就是實(shí)績。樹立以實(shí)績論英雄的價(jià)值導(dǎo)向，打破以學(xué)歷、職稱、職業(yè)技能為標(biāo)準(zhǔn)的“唯帽子論”人才評價(jià)方式，探索建立與縣域人才結(jié)構(gòu)相適應(yīng)的人才市場化評價(jià)體系，總結(jié)梳理人才在崗位上的具體表現(xiàn)和工作實(shí)績，充分了解人才的品德、能力、業(yè)績情況，把工作勤勉、實(shí)績突出、群眾信賴、企業(yè)認(rèn)可的人才選出來、用起來。同步開展鄉(xiāng)村人才培育，深化鄉(xiāng)村人才體制機(jī)制改革，有效拓寬職業(yè)農(nóng)民職稱評審渠道，充分調(diào)動(dòng)鄉(xiāng)村人才的積極性，大力選樹優(yōu)秀鄉(xiāng)村人才典型，營造尊才重才愛才的濃厚氛圍，為扎實(shí)推進(jìn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略提供人才保障。

環(huán)境打造上，堅(jiān)持一個(gè)“優(yōu)”字。不積小流，無以成江海。人才競爭，短期看投入，中期看政策，長期看環(huán)境和生態(tài)。因此，要抓住服務(wù)保障這個(gè)關(guān)鍵因素，讓人才來得了、留得住、干得好。開發(fā)數(shù)字化系統(tǒng)應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)多頻事項(xiàng)“一網(wǎng)通辦”，提升產(chǎn)業(yè)、人才集聚價(jià)值。緊貼人才的衣食住行等生活需求，協(xié)調(diào)解決人才醫(yī)療服務(wù)、子女入學(xué)等“關(guān)鍵小事”。組織開展國情研修、走訪慰問等系列活動(dòng)，積極為人才搭建發(fā)展舞臺，架設(shè)干事創(chuàng)業(yè)平臺，全力幫助人才追求自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，不斷提高人才的成就感和滿足感。在縣域建設(shè)中規(guī)劃增設(shè)人才景觀和參與性互動(dòng)設(shè)施，著重突出人才元素，推動(dòng)人才元素植入縣域文化，持續(xù)濃厚尊才愛才尚才氛圍。以數(shù)字化思維重塑人才服務(wù)好生態(tài)，擴(kuò)大人才在當(dāng)?shù)氐纳缃蝗Α⑸钊Α⑴笥讶Γ嬲屓瞬帕舻米　l(fā)展好。

供稿：會(huì)昌縣 吳樺 廖桂興