會昌縣堅持把發展壯大村級集體經濟作為抓黨建促鄉村振興的重要抓手，堅持黨建引領、路徑創新、示范帶動，探索建立“縣振興集團+鄉鎮子公司+村合作社+龍頭企業+農戶”五級主體經營發展模式，推動村集體經濟發展壯大。2022年，全縣各村集體經濟經營性收入均超過15萬元。

會昌縣光伏產業基地五級主體，搭建經營盤活新平臺。會昌縣建立“縣振興集團+鄉鎮子公司+村合作社+龍頭企業+農戶”五級主體經營模式，形成鄉村資產盤活利用經營的基本框架，鄉鎮子公司成為鄉村資產經營新平臺。會昌縣以推進國企改革為契機，整合成立縣振興集團作為全縣鄉村振興投融資主體、鄉村振興項目實施主體、產業經營主體。同時，由縣振興集團和鄉鎮各村合作社進行股份合作，在19個鄉鎮成立子公司，具體負責鄉村資產管理、鄉鎮產業經營、鄉村振興項目實施和農業生產社會化服務。鄉鎮子公司、村合作社、龍頭企業和農戶形成了利益聯結新機制。通過選擇一批龍頭企業進行合作扶持，企業負責吸納就業、組織生產、提供產品，產品進入“會昌獨好”品牌店使用區域公用品牌統一營銷。農戶可以通過土地、林地、房屋等資源入股合作社獲得分紅，或為鄉鎮子公司、龍頭企業提供勞務獲得薪酬。

　　會昌縣西江鎮鄉村振興產業基地（一期）

黨建引領，摸清資產強支撐。為有效利用脫貧攻堅以來，各級財政資金在鄉村一級形成的大量蔬菜大棚、保障房、衛生室、公廁、光伏等扶貧資產以及山塘、水庫、林地、耕地等集體資產，會昌縣出臺了《會昌縣探索后扶貧時代鄉村資產管理盤活利用改革實施方案》。由縣鄉村振興局牽頭對各級財政資金投入鄉村項目形成的固定資產進行清查，厘清資產現值和使用情況，明確所有權、經營權、收益權歸屬。村黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，在處理資產清查、確權過程帶來的各類矛盾糾紛上發揮重要作用，贏得了群眾的信任支持，清查工作效果明顯。據統計，全縣19個鄉鎮243個村的鄉村資產，初步估值約40億元，一期可用資產約19億元。

　　會昌縣白鵝鄉梓坑村成立梓君公司

多種模式，推動村集體經濟可持續發展。會昌縣立足實際，探索出飛地抱團發展、農文旅融合、固定資產經營、生產社會化服務、公益資產管護等多種發展村集體經濟模式。該縣西江鎮采取“飛地抱團”發展模式，統一在圩鎮附近建設50畝鄉村振興產業基地，現已入駐企業20余家，年納稅400萬元、租金收入300萬元，村均集體經濟增收15萬元，帶動農戶就業2000多人。白鵝鄉梓坑村成立梓君公司，利用緊鄰和君教育小鎮、和君職業學院優勢，整合閑置農房興辦“文家樂”民宿，為和君教育小鎮提供勞務服務、生態農產品、后勤服務，村集體經濟增收超過100萬元。按照“一鄉一基地、一村一電站”思路，推進40兆瓦村級光伏發電站建設，全縣每年可產生收益1800萬元以上，村均集體經濟增收5萬元以上。在小型農飲工程管護上，由鄉鎮子公司發揮鄉村兩級干部和公益性崗位等組織、人員優勢，負責管道維護、開戶、收取水費等工作，收益由鄉鎮子公司返給小型農飲水廠所在行政村，從而提升村級集體經濟收入。